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Overview

概要

「気候変動」という言葉を聞いたとき、あなたの脳裏に浮かぶのは、北極のシロクマや二酸化炭素の削減目標、あるいは「いつか来る災害」への不安ではないでしょうか。もしそうであれば、あなたはビジネスチャンスを脳のバイアス(思い込み)によって見逃している可能性があります。今、気候変動を単なる「環境リスク」や「社会的責任(CSR)」の枠に閉じ込めてしまうことは、致命的な戦略ミスとなり得ます。なぜなら、気候変動はもはや「防ぐべき未来」ではなく、「すでに書き換えられた新しい世界のルール」だからです。本記事では、私たちの脳がなぜこの激変を「自分事」として捉えられないのか、その心理的なバグを暴くとともに、デザインの力を使ってその壁を突破し、競合不在の市場を切り拓くための視点を提示します。

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概要

「気候変動」という言葉を聞いたとき、あなたの脳裏に浮かぶのは、北極のシロクマや二酸化炭素の削減目標、あるいは「いつか来る災害」への不安ではないでしょうか。もしそうであれば、あなたはビジネスチャンスを脳のバイアス(思い込み)によって見逃している可能性があります。今、気候変動を単なる「環境リスク」や「社会的責任(CSR)」の枠に閉じ込めてしまうことは、致命的な戦略ミスとなり得ます。なぜなら、気候変動はもはや「防ぐべき未来」ではなく、「すでに書き換えられた新しい世界のルール」だからです。本記事では、私たちの脳がなぜこの激変を「自分事」として捉えられないのか、その心理的なバグを暴くとともに、デザインの力を使ってその壁を突破し、競合不在の市場を切り拓くための視点を提示します。

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「気候変動」という言葉を聞いたとき、あなたの脳裏に浮かぶのは、北極のシロクマや二酸化炭素の削減目標、あるいは「いつか来る災害」への不安ではないでしょうか。もしそうであれば、あなたはビジネスチャンスを脳のバイアス(思い込み)によって見逃している可能性があります。今、気候変動を単なる「環境リスク」や「社会的責任(CSR)」の枠に閉じ込めてしまうことは、致命的な戦略ミスとなり得ます。なぜなら、気候変動はもはや「防ぐべき未来」ではなく、「すでに書き換えられた新しい世界のルール」だからです。本記事では、私たちの脳がなぜこの激変を「自分事」として捉えられないのか、その心理的なバグを暴くとともに、デザインの力を使ってその壁を突破し、競合不在の市場を切り拓くための視点を提示します。

目次

インターネット時代と同じ過ちを繰り返していないか?

ああああああああああああああ

あああああああああああ

ああああああああああああ

あああああああああ

1990年代半ば、多くの経営者や部門長にとって、インターネットは「システム部門が扱う、何やら技術的な新しいツール」に過ぎませんでした。現場の最前線にいる人々は、「自分たちのビジネスの本質が変わるわけではない」と高を括り、情報の処理を専門部署に丸投げしていたのです。

企業側に潜むバイアス:なぜ組織は「思考の壁」を作るのか

多くの企業で、気候変動の話題が出た瞬間に「それはサステナビリティ(ESG)推進部の担当だ」と、他部署が引いてしまう現象が起きています。これは単なるセクショナリズムではなく、組織特有の心理的バイアスが原因です。

 

Written by

執筆者

Fumihiro Shimono / 株式会社mct デザインストラテジスト

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