mct Media

Series｜UXデザイナーズ・トーク「Dora Hsieh」編

mctは多くのUXデザインの実績があり、 それを支えるmctのUXデザイナーたちをご紹介するシリーズブログです。 またページ最下部より、UIUXデザイン関連サービスの資料を無料ダウンロードいただけます。

ｍｃｔのユニットとサービスを新入社員の視点でお届け。　　　　　　　　　　～ビジネスデザインユニット編～

mct新入社員の視点でmctの各ユニットを紹介する連載企画です。初回はビジネスデザインユニットについて組織構成やサービス内容、メンバーの特徴などを掘り下げた興味深い内容です。

Blog｜新規ビジネスのための「機会探索」のご紹介

機会探索は、「ビジネスオポチュニティーマップ」等のフレームワークを活用しながら、新規事業のテーマやそれに紐づく事業アイデアを一緒に探索していくプログラムです。新規ビジネスの起点となる事業のテーマやアイデアをどのようにして探し出していくのか、mctで実践する方法論を解説し、資料のダウンロードをご案内します。

Blog｜mctの機会探索(6) ポジティブな外れ値に学ぶ問題解決アプローチ「ポジティブデビアンス」

ビジネスデザインにおける「機会探索」というテーマの第6回で『ポジティブな外れ値に学ぶ問題解決アプローチ「ポジティブデビアンス」』です。企業・国・地域など様々なコミュニティ内部のアノマリーを起点とした問題解決手法「ポジティブデビアンスアプローチ」と、そこから着想する機会探索についてお話しします。

Blog｜mctの機会探索(5) 機会探索ユーザーリサーチとしてのインクルーシブデザイン活用

ビジネスデザインにおける「機会探索」というテーマで、基本的な考え方からmctの具体的なアプローチ方法までご紹介していきます。第４回は「機会探索ユーザーリサーチとしてのインクルーシブデザイン活用」です。

Blog｜mctの機会探索(4) アノマリーに着目した３つのタイプの機会探索ユーザーリサーチ

ビジネスデザインにおける「機会探索」というテーマで、基本的な考え方からmctの具体的なアプローチ方法までご紹介していきます。第４回は「アノマリーに着目した３つのタイプの機会探索ユーザーリサーチ」についてご紹介します。

Blog｜mctの機会探索(3) アノマリーに潜む機会に気づくための「多様なメガネ」

ビジネスデザインにおける「機会探索」というテーマで、基本的な考え方からmctの具体的なアプローチ方法までご紹介していきます。第３回は「アノマリーに潜む機会に気づくための『多様なメガネ』」と題して、機会の候補・アイデアがいくつか集まり、解釈・評価を行う上での「多様なメガネ」を持つことの大切さについてお伝えできればと思います。

Blog｜mctの機会探索(2) アノマリードリブンで兆しを発掘する

ビジネスデザインにおける「機会探索」というテーマで、基本的な考え方からmctの具体的なアプローチ方法までご紹介していきます。第２回は「アノマリードリブンで兆しを発掘する」というテーマで、その方法論やマインドセットについてご紹介できればと思います。

Blog｜mctの機会探索(1) イノベーションの兆しを捉えるアプローチとマインドセット

ビジネスデザインにおける「機会探索」というテーマで、基本的な考え方からmctの具体的なアプローチ方法までご紹介していきます。第１回は「イノベーションの兆しを捉えるアプローチとマインドセット」です。

Blog｜4Revsにて「Social Innovation Design Canvas」を活用した事業開発リーンスプリントワークショップを開催しました

約30社が参画しているサスティナブルイノベーションの共創プラットフォーム４Revsにて、11月30日に開催された事業開発リーンスプリントワークショップのメインファシリテーションをmctが担当いたしました。テーマは「エクスポネンシャルビジネスデザイン」

Blog｜建て直されたマズローの欲求ピラミッド

こんにちは。mctの鶴森です。 皆さんはマズローの欲求５段階説をご存知だと思いますが、 進化論や生物学の観点から建て直されたピラミッドがあるというのをご存知ですか？

［Seminar］リフレームによる新しいビジネスの機会領域探索

「ファクトフルネス」という書籍をご存知でしょうか。Q，世界中の1歳児の中で、なんらかの病気に対して予防接種を受けている子供はどのくらいいるでしょう？ このようなクイズを紹介しながら、人間はいかに物事を正しくとらえることができないかを紹介しています。このような考え方は新商品・新サービスを考える上でも有効で、自分がどのようなバイアス・フレームで物事を考えているかを把握することで、これまでにはない発想を導き出すことができます。

［Seminar］デザイン思考と新事業開発

大河ドラマ「西郷どん」がエンディングを迎えました。愛に溢れたリーダーが時代を切り開いていく実行力に魅了されました。さてそんな中、西郷どんの地元薩摩の島津藩に伝わるとされる「男の順序」という教えを見かけました。2019年はどのような1年にしていきますか？「何もせず批判だけしている者」ではなく、失敗してでも新しいことに挑戦する1年にして、自分を高めていきましょう。mctでは新規事業開発プログラムのエッセンスを抜粋し、バズワードとなっている「リフレーム」や「リーンスタートアップ」を具体的にどのように活用していくのか、事例を交えながらのセミナーを開催します。2019年最初の挑戦としてぜひご参加ください

人間中心イノベーションのスキルを活用した新事業開発支援プログラム

株式会社mctのビジネスデザインユニットでは、人間中心イノベーションのスキルを活用した新事業開発支援プログラムを自治体や企業に提供しています。

Blog｜優れた起業家の意思決定理論「エフェクチュエーション」

イノベーションを起こすための理論として注目を集める「エフェクチュエーション」という起業家の思考様式をご紹介します。

mctビジネスデザインのTwitter

ビジネスデザインユニットでは新事業やイノベーションに関連するニュース・イベントを収集・蓄積し、毎日Twitterで発信しています。

ホワイトスペースの見つけ方（３）顧客からホワイトスペースを考える 

「顧客ニーズとソリューションのギャップによってもたらされるビジネスの空白」のことを我々はホワイトスペースと呼んでいます。そして、そのホワイトスペースを見つけるための３つの要素として「顧客」「ビジネスモデル」「トレンド」があります。今回はこのホワイトスペースの見つけ方について「顧客」という視点から考えてみます。

ホワイトスペースの見つけ方（２）ビジネスからホワイトスペースを考える

「顧客ニーズとソリューションのギャップによってもたらされるビジネスの空白」のことを我々はホワイトスペースと呼んでいます。そして、そのホワイトスペースを見つけるための３つの要素として「顧客」「ビジネス」「トレンド」があります。今回はこのホワイトスペースの見つけ方について「ビジネス」という視点から考えてみます。

ホワイトスペースの見つけ方（１）トレンドからホワイトスペースを考える

「顧客ニーズとソリューションのギャップによってもたらされるビジネスの空白」のことを我々はホワイトスペースと呼んでいます。そして、そのホワイトスペースを見つけるための３つの要素として「顧客」「ビジネスモデル」「トレンド」があります。今回はこのホワイトスペースの見つけ方について「トレンド」という視点から考えてみます。

（第７回）技術探索支援のナインシグマ・ジャパン社との取り組み

昨年度からmctは技術探索支援のナインシグマ社とコラボレーションし、顧客探索と技術探索の両面から新規事業開発を支援しています。今回はこの１年の取り組みについて、ナインシグマ・ジャパン、マネージャーの若宮氏と振り返りました。

（第６回）デザイン思考を用いたビジネスデザイン [ソリューション探索編]

ビジネス機会が見えてきても、プロダクトやサービスを具体的に作り込んでいく中で、方向性に迷いが生じて、進路を見失った感覚に陥る担当者は少なくないと思います。mctのソリューション探索メニューでは顧客の行動変容のドライバーを捉え、顧客と課題の間のフィット感を検証することで、アイデアをピヴォットすることをお手伝いいたします。

（第５回）デザイン思考を用いたビジネスデザイン [アイデア探索編]

世界的な経営コンサルティング会社であるBooz＆Companyは「新製品の66％が2年以内に失敗する」と報告しています。 イノベーション戦略コンサルであるDoblin Groupは、「すべての革新の驚くべき96％が資本コストを返すことができない」と語っています。

（第４回）デザイン思考を用いたビジネスデザイン [用途探索編]

「デザイン思考」や「人間中心のイノベーション思考」を起点にイノベーションのお手伝いをしているｍｃｔとして、新規事業を推進するＲ＆Ｄ部門の方々が持つ課題に対して、デザイン思考を用いるとどのようなアプローチができるのか、整理してみました。

（第３回）デザイン思考を用いたビジネスデザイン [機会探索編]

「デザイン思考」や「人間中心のイノベーション思考」を起点にイノベーションのお手伝いをしているｍｃｔとして、新規事業を推進するＲ＆Ｄ部門の方々が持つ課題に対して、デザイン思考を用いるとどのようなアプローチができるのか、整理してみました。