DMN Design Management Report #062
Think into the Future: ポジティブな変化をもたらし、良き祖先となるためのキャンバス
Mediumのトップライター Niels de Fraguier さん
Think into the Future: a Canvas to lead positive change and become a good ancestor
今日のリーダーたちは、歴史上最も困難な時代のひとつに直面しています。気候変動は、不確実性、複雑性、曖昧性を増大させています。私たちは常に、短期的な収益と長期的なスチュワードシップのどちらかを選択するよう求められています。
祖先の考え方は、私たちが直面している課題に対する解毒剤となります。長期的な視点に立ったリーダーを育成することこそが、今後の課題です。リーダーとは、組織やコミュニティ、そしてアイデンティティの原動力となる存在です。解決策を提案し、人々に影響を与え、未来を形作るのはリーダーなのです。
私たちは、スチュワードシップの観点から行動する責任を負っています。私たちは、未来の守護者なのです。
私たちは、先祖から地球を受け継ぐのではなく、子どもたちから地球を借りているのです。
キャンバスについて
Think into the future は、あなたと次世代のために繁栄する未来を支える、戦略的な決断を下すための意思決定ツールです。
未来に貢献するパイオニア的な思考を採用し、未来が何を求めているのかを理解するための意識改革を支援します。
重要な決断を下す際に必要な、一連の重要な質問を提供します。あなたが取り組みたい課題に新しい視点を与えることで、長期的にポジティブな変化を推進するための可能性を広げます。
Roman Krznaric、Tyson Yunkaporta、Rob Hopkins、Adah Parrisなどの思想家の発想からインスピレーションを受けています。
キャンバスは、9つの主要なドライバーを中心に構成されています。これらのドライバーは、すべて相互に関連し合っています。これらのドライバーは、長期的なアプローチをとることによって、どのような違いを生み出すことができるかを体系的に把握することができます。
ドライバーは、重要度の高い順に並んでいるわけではありません。これらのドライバーは共存し、互いに補完し合っています。
🌍HUMILITY（謙虚さ）
未来に通用するリーダーシップには、自分たちが行おうとしている変化に対して謙虚であることが必要です。自分たちが生きている間に、どのような変化をもたらすことができるかを認識することが重要です。地球上の生命が38億年以上も前から存在していることを考えて、少し腰を据えてみましょう。
謙虚さは、あなたの意思決定にどのように反映されるのでしょうか？未来の世代が繁栄するために、自分ができることをどのように考えていますか？
⛺️CONNECTION（つながり）
正しい関係にあることは、システムや相互作用を完全に理解するために不可欠です。私たち人間は、この地球上の生命を守り、より豊かにするために、自然や私たちの存在の根源に再びつながるよう求められています。
あなたが下すすべての決断が、地球上の生命を尊重し、豊かにさせるものであることをどのように確認しますか？
👁️ BIAS（バイアス）
長期的な思考を取り入れると、私たちの偏見や影響力についての疑問が生まれます。私たちが活動している場所を理解することは、私たちの意思決定に大きな利益をもたらします。それは、責任を持って行動するために、特権と偏りを理解することです。
自分の特権を他人のために使うという責任を、どのように取ればいいのでしょうか？公平性を育むために、どのようにバイアスを克服しますか？
🗺️OPOTUNITIES（機会）
世界の不確実性は、リスクを含むいくつかの課題をもたらします。私たちの脳は課題に集中するようにできていますが、さまざまな機会がそこかしこにあります。私たちのリソースを活用することで、この危機をポジティブな変革のためのバネにすることができます。
5年後、10年後、30年後に起こりうるリスクに対応するために、あなたはどのような機会を創り出そうとしていますか？永続的なインパクトを与えるために、どのようなリソースを活用することができますか？
🧭 PURPOSE（目的）
私たちは、気候変動による影響を今もこれからも受けることになるため、その旅に意味を見出すことが求められています。それは、前向きな変化をもたらす意義深い活動に貢献するために、最高の自分を発揮することです。
あなたの個人的な目的は、私たちの時代の集中しつつある危機とどのように関係していますか？未来に向けたあなただけの貢献とは何でしょうか？
💡 IMAGINATION（想像力）
未来はまだ書かれていません。私たちは、社会をこれまで以上により強く、より豊かに、そしてより繁栄させることによって、歴史の流れを逆行させることができるのです。イマジネーションは、長期的なポジティブな変化をデザインするために、他者と協力し共創するよう私たちを誘います。
あなたはどのように、自分と他人が協力して繁栄する未来を夢見ることができる空間を確保していますか？
🌊 POWER（パワー）
新しい形のパワーが出現しています-それは参加型で協力的なものです。古い権力は恐怖によって支配しようとするのに対し、未来にふさわしいリーダーは他者と力を共有し、人々にリーダーシップを発揮するための力を与え、仲間を鼓舞して内なる力を高めていきます。これは、古い権力から脱却し、「～に」「～とともに」「～の中に」ある力に目を向けるようにという招きです。
あなたは、どのように古い権力観から離れ、他者をエンパワーし、強力なパートナーシップを築き、自分の可能性を最大限に発揮することができますか？
🌲FUTURE OUTCOMES（未来の成果)
今日の成功の定義は、必要とされる変化に適合していません。成功は、視点によって大きく異なる、不安定な要素です（自分、自分のコミュニティ、自然、将来の世代...）。保護者的な立場に立つと、何が必要なのか、まったく新しい理解が得られます。
自分にとって、自然にとって、そして未来の世代にとって、成功とはどのようなものでしょうか？成功や成果に関する従来の理解にどの程度まで挑戦する覚悟がありますか？
🌄 EMOTIONAL ENGAGEMENT（感情的な関与）
混乱した時代に弱みを見せることは、常に高揚感をもたらすことが証明されています。心を開き、共感し、感じるために、感情に近づくことが不可欠です。そのような感情を受け入れることで、より良い情報を得るための決断の場が生まれます。それは、不特定多数の人々のニーズと、来るべき世代のニーズに応えるものです。
あなたは意思決定をする際に、どのように感情を受け入れ、共感を育んでいますか？自分の決断が次の世代に与える影響をどのように考えていますか？
いつ使いますか？
このキャンバスは、あなたが重要な決断をするときに使うことをお勧めします。手の届くところに置いておけば、不確実な時代に賢明な選択をするための最良のパートナーになるはずです。
また、あなたの組織の重要な意思決定をするために、チームで使うこともできます。
どのように使いますか？
重要な意思決定（または、問い合わせ）を特定したら、キャンバスに目を通し、それぞれの質問に答えてください。このとき、その際、質問内容を振り返る時間をとり、生きた質問になるようにしましょう。
キャンバスを使いながら、他のリーダーや組織、影響力のある人たちとの関係を意識することが大切です。そして、彼らの仕事についてどのように情報を得ることができるかを考え、コラボレーションの可能性を探ってください。
実践的なケース
私たちは皆、大きな決断を迫られる場面に直面します。私生活でも、仕事でも、その決断が勝負を分ける瞬間は常にあります。
例えば、会社で毎年行われる戦略会議を考えてみてください。あなたは、会社の未来を形作る議論に貢献し、優先順位を設定するために招待されています。あなたは、Think into the Futureというキャンバスを動かすことで、今を切り開くことができるのです。
もし、あなたが同僚の心に種をまき、繁栄する未来を支える特別な何かを一緒に創造することができたらどうでしょう？
次のキャリアを考えてみましょう。人類の未来に貢献するインパクトのある活動に参加することで、真の意味での変化をもたらすことができます。Think into the Future キャンバスを実践することで、あなたの決断を後押しすることができるのです。
あなたの子どもたちや次の世代の未来を守るために、最も適切な機会を選ぶことができるとしたらどうでしょう？
あなたが手にするのは、より良い情報に基づく決断だけでなく、非常にユニークなものを生み出すことを可能にする、より革新的なレンズなのです。
原理とつながる
このキャンバスは、9つの原則を日常的に実践することで、日常生活のインスピレーションにもなります（バイオ・リーダーシップの性質にも繋がります）。
- 謙虚であること
- 自然や生命とつながる
- 他人のために特権を活用する
- あらゆる課題に機会を見出す
- 目的のために生きる
- 創造的な思考をする
- 変化に対応する
- 成功を再定義する
- 自分の感情とつながる
個人用テンプレートを入手する
フィードバックと経験を共有する
このツールの最初のバージョンは、数年にわたる実践と作業の成果を凝縮したものです。このツールをより良くするための洞察や使い方をご存じの方は、ぜひご連絡ください。
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英語版参照元：
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