Service
人材を育てる

デザイン思考研修
デザイン思考はクリエイティブ部門だけのスキルではありません。入社1年目の社員やバックエンドの社員にとっても必須のスキルであり、「デザイン経営」というコンセプトが注目されているように経営レベルでも重要な考え方であると言えます。
mctの提供するデザイン思考研修は、理論×実践のハイブリッドであることが特徴です。最先端かつ実践的なデザイン思考の理論をレクチャーでお伝えしていくとともに、演習やワークショップを通じて体験的に学習していただきます。

プロセス＆アプローチ
研修の主要パートとして、模擬テーマを用いたワークショップ形式で、実践を通じてデザイン思考を学習していただきます。観察やインタビューなどのデザインリサーチから始まり、アイデアづくりとそれを形にしていくプロトタイピングなどにいたるまでの一連のプロセスを体験していただきます。

1. デザイン思考概論：基本のマインドセットや テクニックのレクチャー
   
2. 模擬演習・ワークショップ：課題探索〜アイディエーション
3. リフレクション：全体の振り返りと学びの定着

Service
カルチャーを育む

チームビルディング・ワークショップ
ビジネスを取り巻く環境の変化は大きく、そして速くなってきています。企業組織も既存事業における正確さや効率を追求する機械のような組織づくりではなく、不確実な事象に柔軟に対応できる組織づくりが求められています。そのような中で多くの企業組織にとってチームづくりは重要なアジェンダになりつつあります。
mctのチームビルディングワークショップでは、従業員のマインドセットやモチベーション、組織全体のカルチャーやコラボレーションのあり方、ワークスタイルなど幅広いトピックを取り扱いながらより良い組織づくりの実現を支援していきます。

プロセス＆アプローチ
mctのチームビルディングワークショップの大きな特徴として、プロジェクト型の形式でワークショップを進め、アウトプットの制作まで行うことが挙げられます。これは、チームはある目的を達成するための手段であり、チームビルディングそのものを目的化させないための仕掛けです。
チームメンバー全員の自己開示や相互理解からはじめ、模擬プロジェクトの活動を通じて、チームの心理的安全性を高めながらチームとしてのパフォーマンスを高めていきます。

1. チームのビジョンを描き、動画や音楽で表現する
   
2. 料理やアートづくりを通じてチームビルディングを行う

Service
仕組みをつくる

カルチャーコード・デザイン
カルチャーコードは組織の文化を反映したガイドラインのようなものです。行動指針とも似ていますが、組織固有の価値観や文化のような曖昧な概念を記述しているという点で違いがあります。
カルチャーコードは、メンバーにとっての日々の活動の拠り所になるだけでなく、カルチャーコードの存在によって力づけられたり、つながりを感じることができます。またカルチャーコードを作り上げる工程の中で、自分たちのありたい姿・あるべき姿をみんなで考えることになり、プロセスそのものにチームへのエンゲージメントを高める効果があることも重要なポイントです。

プロセス＆アプローチ
標準的な進め方としては下記のような手順で進行します。関与メンバー参加型のワークショップ形式で行います。通常、5回程度のワークショップを重ねながら進めていきます。

1. 現在の組織の強みや弱みなどを洗い出し、整理する。
2. 過去を振り返り、起原や成り立ちから組織のアイデンティティを探る。
3. 現在や過去への理解を踏まえて、未来のありたい姿を考えます。
4. 未来のあるべき姿をカルチャーコードのステートメントとして仕上げていく。
5. カルチャーコードの運用の仕組みについて検討する。