白根 英昭
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CX経営スタートガイド:現場で動くCXをつくる
CX(カスタマーエクスペリエンス)が重要だと言われるようになって、ずいぶん時間が経ちました。
それでも現場では、
・取り組みは始めたけれど、続かない
・担当者任せになっている
・結局、何が変わったのか分からない
そんな声をよく耳にします。
本シリーズでは、CXを「考え方」ではなく
現場で動き、組織に根づき、成果につながる仕組み
として捉え直します。
CX経営とは何か。
どう始め、どう設計し、どう改善し、どう組織OSにしていくのか。
難しい理論ではなく、現場の実感から整理していきます。
第1回|なぜCXは現場で止まるのか
ー
CX経営が機能しない本当の理由(CXとは何か)
CX(カスタマーエクスペリエンス)が大切。
それは、もう多くの企業が理解しています。
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第2回|CXビジョンとは何か
ー CXビジョンがない会社で体験がバラバラになる理由
CX(カスタマーエクスペリエンス)を良くしたい。
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第3回|CXデザインの基本
ー 意図的に体験をつくる(インサイト・ジャーニー入門)
CX(カスタマーエクスペリエンス)は、偶然の産物ではありません。
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第4回|CX改善とROX
ー ROIでは測れない“体験の成果”をどう可視化するか
CX(カスタマーエクスペリエンス)は、デザインして終わりではありません。
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第5回|CXを組織OSにする
ー
現場で回り続けるCX経営へ
ここまで、CXをどう始めるか、どう設計するか、どう改善して成果につなげるか
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